华蓥市局始终坚持“以人为本”的理念，并结合该局队伍状况实际，在队伍管理中注重把好“三个关节”，及时发现和解决队伍中存在问题和不足，着力提升民警履职干事的能力水平，积极做好关心爱护民警的各项工作，全面提升队伍的亲和力、凝聚力和执行力，大力加强公安队伍规范化建设。

　　一、把好“教育”关，增强民警思想政治素质。华蓥市局以“基层基础年、作风转变年”建设为契机，积极开展创建学习型公安机关活动。一是结合学习贯彻党的十八大精神，认真制定理论学习计划和五个专题学习内容，并将理论学习作为党建工作考评的重要内容纳入年终综合考核。二是加强人民警察职业道德教育和核心价值观学习教育，强化广大民警对核心价值观的政治认同、职业认同、思想认同和感情认同。三是充分利用业余时间学习“讲忠诚、铸警魂、守法纪”专题教育活动等理论知识，切实提高民警整体素质。

　　二、把好“督导”关，提升民警纪律作风建设。在廉洁勤政、纪律作风、执法行政、服务管理等方面存在的苗头隐患问题进行分析研判、预警、处置，把不稳定因素消除在萌芽状态。一是每月排查一次纪律作风，重点对纪律条令、管理制度落实情况、警容风纪、履职尽责、接待群众等情况进行明查暗防，通报情况，强化队伍作风养成。二是倡导勤俭节约，反对铺张浪费，增强服务意识，切实改进工作作风，特别是领导干部充分发挥表率和示范作用，认真履行“一岗双责”，确保队伍健康稳定。三是进一步完善群众举报投诉制度，广泛开展开门评警活动，主动接受群众监督，使民警在执法过程中无私弊可为、无人情可送、无滥权可用，促进公正廉洁。

　　三、把好“考核”关，提升民警工作的主动性。该局以绩效考评促工作落实为指导思想，建立科学规范的考核奖惩激励机制。一是合理定岗科学考核。在充分调查研究的基础上，制定考核细则，科学设置考核内容和分值，实行分类考核评比的方法。二是强化民警工作业绩管理。对每位民警职工每月工作业绩建立登记台帐，并由部门领导审核，每月、季、半年对工作业绩进行点评和考核，并进行公示，做到互相监督和促进，同时各部门完善对民警个人绩效考核细则，真正实现绩效考核工作的全覆盖。